发布日期：2019-03-30 来源：

        说到印刷的色彩管理，估计印前人员一听就能说出很多关于自己不同的见解。

        借用某业内人士的总结：色彩管理就是为了保证颜色在输入，处理，输出的整个过程中始终保证一致，也就是常说的“所见即所得”。

        色彩管理过程中，我们必然要提到的一个概念就是：“色彩”。

        很多图文印刷店的老板会有一个疑问，为什么我的图文店总是业绩平平，不能更进一层呢？

        原因之一就在于咱们这里不需要‘色盲’。

        乍一听可能大家都觉得“印刷”不需要色盲是常识，毕竟这一行业本来就是靠和色彩打交道谋生。

        可我们所指的色盲并不是说有生理性缺陷的人，更重要的是强调辨色能力正常，但存在“思想的偏色麻木”这一群人。

        很多前期人员思想上的偏色麻木通过两方面来体现：

        一方面是这类人没有良好的工作习惯，导致在色彩管理的流程中出现操作性错误；另一方面是有些人看到产品有色彩偏差也装作没看到。

        这两方面综合起来就是思想上的偏色麻木，这种老油条是极度缺乏服务意识的，我这里不需要。”

        虽然个人的服务意识我们不能主观左右，但通过对“色盲”的表述，我们发现，对于色彩管理的操作流程我们还是能做出规范的。

        校色过程如下：

        （1）环检

        检查设备是否正常，环境温度和湿度因素是否正常；

        （2）屏检

        对显示器屏幕上的图像层次、亮度、对比度、饱和度、灰平衡进行检查；

        （3）互检

        即通过显示器和打印后的图像进行对比检查，可以通过ICC曲线适度校正；

        （4）交叉检查

        交叉检查，即前期人员间的文件交互检查，避免“当局者迷”；

        （5）终检

        一般是前台人员负责对打印品进行检查，检查完毕以后把样品拿给客户查看签字依样打印。

        结语

        色彩管理是一项基本功，但更是一门学问，所以我们还是要不断的去探索和发现，这样才能做得更好。